ORFEUS

Uplatnění principů sociální ekonomiky je základem pro vytvoření projektu, který v současné době připravuje nově vznikající konsorcium EU Care, které pod vedením Nadace Mariastar Humanity tvoří několik podnikatelských organizací ( NEOFELIS a.s., ČD Telematika a.s., PROMEDICAL Czech. a.s., KOV Velim s.r.o., SUNCORP a..s, TFF Group spol. s r.o) a nestátních neziskových organizací ( o.s. Člověk zpět k člověku, o.s. ORFEUS a o.p.s. ESEP). Základní myšlenka stejnojmenného projektu je nabídnout alternativu současnému způsobu provádění preventivních prohlídek podle zákona č. 48/1997 Sb. o veřejném zdravotním pojištění a ve znění platných vyhlášek Ministerstva zdravotnictví ČR.  V ideálním případě realizací této myšlenky by byla vytvořena možnost včasného přístupu k vysoce moderní, plně neinvazivní a relativně organizačně, provozně i ekonomicky nenáročné lékařské diagnostice širokému okruhu pacientů. V praxi to znamená vytvoření dobrých podmínek k rovnému přístupu k moderní léčebné diagnostice a návazné lékařské péči bez ohledu na místo bydliště.  Projekt je apolitický a na státních, centrálních orgánech a organizacích nezávislý. Vychází z aktuální platné legislativy ČR a respektuje principy legislativy EU tak aby byl v případě úspěšného nasazení přenositelný do podmínek dalších státu EU.

Mobilní centrum preventivní mediciny (MCPM - pojízdné diagnostické jednotky), jako základní stavební kámen systému, by dle projektu dojelo za pacientem a ušetřilo mu jeho osobní nebo pracovní čas, dopravní stresy, ale i velkou část souvisejících nákladů ( absolvování cesty z příhraničních nebo jinak obtížně dopravně přístupných oblastí do místně příslušné nemocnice nebo polikliniky; nutnost pro některé specializované úkony zařazení do tzv. pořadníku; ztráta času při často opakovaných vyšetřeních). Významným prvkem projektu je i skutečnost, že díky včas zjištěným zdravotním rizikům ( zvýšení počtu osob, které se preventivní prohlídky zúčastní - statistiky uvádí v současné době 10%; odstranění dlouhých čekacích lhůt na výsledky preventivních vyšetření) a správně diagnostikovaným nemocem by se v konečném důsledku výrazně zjednodušila , zlevnila a pro pacienta i zpříjemnila léčbu. V mnoha případech by se vzniku, nebo rozvoji nemoci dalo i předejít.

Ve spolupráci vysoce kvalifikovaného a zkušeného lékaře-diagnostika v mobilní diagnostické ambulanci, využívajícího širokou podporu moderních expertních systémů, s místními praktickými lékaři by tak došlo k výraznému zlepšení péče o zdraví obyvatel.

Ze série studií společnosti PricewaterhouseCoopers (PwC) nazvané „Farmacie 2020: Jakou cestou se vydat?".vyplývá že dojde k přesunu důrazu z léčby na prevenci „V současné době tvoří  výdaje na prevenci pouze 3 % celkových vydaných prostředků na zdravotní péči v zemích OECD. Přitom podle Světové zdravotnické organizace by bylo možné prevencí předejít 80 % infarktů, mozkových mrtvicí a cukrovek a 40 % rakovinových onemocnění.

Pro realizaci projektového záměru je potřebná velice těsná koordinace nebo spolupráce s krajskými, regionálními i místními samosprávami, starosty a zastupiteli měst a obcí, sdruženími obcí či mikroregiony.  Koncept projektu proto počítá přímo s jejich aktivním zapojením a to hned na několika organizačních úrovních. Pro rozpracování a realizaci dojde k založení několika sociálních podniků v podobě akciových společností jejichž základní půdorys budou tvořit výše uvedené subjekty. Následující graf ukazuje organizační uspořádání:

Pro realizaci a vlastní provozování služeb realizovaných na základě projektu bude vybudována síť regionálních sociálních podniků, jejich územní působnost se předpokládá v rámci hranic regionů dle NUTS-2. Na správě a fungování těchto podniků se budou aktivně spoluúčastnit i již zmíněné obce či jejich sdružení a mikroregiony:

• regionální princip projektu ve vazbě na NUTS-2 zjednoduší organizační a administrativní úkony vpřípadě možného čerpání zdrojů zEU a orgánů VSS ČR;
• spádové oblasti či mikroregiony budou tvořit vtomto systému základní buňky organizačního uspořádání;
• projekt předpokládá i možný přesah aktivit při přeshraniční spolupráci.

Předpokládané regionální uspořádání ukazuje následující graf: 

Financování samotného projektu a následných činností zajišťujících poskytování potřebných služeb se bude realizovat z řady různých zdrojů:

• příspěvky nebo úhrada za poskytované služby ze zdravotního pojištění podle současných platných zákonů, nařízení a rozpočtových pravidel;
• příspěvky nebo úhrada za poskytované služby zrozpočtu VSS;
• vlastní ekonomické činnosti sociálních podniků;
• dotační tituly zfondů ČR a EU na investiční činnost využité pro vybudování nezbytných prvků organizační struktury a infrastruktury projektu;
• dotační tituly zfondů ČR a EU na provozní část projektu i rozvoj regionů;
• zdroje znadací, sponzorských darů apod.

Konečná podoba bude rozpracovaná v realizační projektové dokumentaci - základní nosné vrstvy a činnost projektu se soustředí na technickou a technologickou stránku vlastní diagnostické jednotky v několika základních typech provedení z pohledu velikosti a mobility:

• vybudování komunikační infrastruktury svyužitím vlastních specifických řešení a maximálním využití možnosti internetu a existujících sítí mobilních komunikací;
• vybudování sítě mobilních center preventivní medicíny vybavených nejmodernější aktivní diagnostickou technikou a technologií;
• platformu pro nezbytné doplňkové služby.